Entrée en vigueur le 1er février 2026, la période de reconversion remplace les dispositifs « Reconversion ou promotion par alternance (Pro-A) » et « Transitions collectives ». Elle constitue désormais le dispositif de référence pour accompagner les évolutions professionnelles des salariés et répondre aux besoins en compétences des entreprises.

Pourquoi recourir à la période de reconversion ?

Ce dispositif permet aux entreprises de :

• former des salariés vers des métiers en tension ou difficiles à recruter ;
• favoriser la mobilité interne et fidéliser les collaborateurs ;
• accompagner les mutations technologiques, organisationnelles ou économiques ;
• bénéficier d’une prise en charge financière par AKTO.

Quels salariés peuvent en bénéficier ?

La période de reconversion est ouverte à l’ensemble des salariés, sans condition d’âge, de niveau de qualification ou de situation professionnelle antérieure. Elle vise l’obtention :

• d’une certification enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) ;
• d’un CQP ou TFP, inscrit ou non au RNCP ;
• d’un ou plusieurs blocs de compétences ;
• de la certification CléA (socle de connaissances et de compétences professionnelles).

Dans la branche HCR, les CQP et TFP de branche constituent des repères métiers utiles pour structurer les parcours, sécuriser les compétences et accompagner les mobilités internes. ASFOREST propose plusieurs parcours certifiants adaptés aux métiers de l’hôtellerie-restauration, notamment en cuisine, service, réception et hébergement.

Quel contenu de formation ?

Le parcours peut comprendre :

• des actions de formation d’une durée comprise entre 150 et 450 heures sur une période maximale de 12 mois ;
• des périodes de mise en situation professionnelle ;
• des actions de validation des acquis de l’expérience (VAE).

Des accords de branche ou d’entreprise peuvent prévoir des durées plus longues, dans la limite de 2 100 heures de formation sur 36 mois.

Les parcours peuvent être construits de manière progressive, bloc par bloc, afin de répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise et au niveau du salarié. Cette organisation permet d’alterner les temps en centre de formation, par exemple 2 jours par semaine, avec des périodes de mise en pratique en entreprise.

Deux modalités de reconversion

La reconversion interne

Elle permet à un salarié d’évoluer au sein de son entreprise, notamment en changeant de métier ou en développant de nouvelles compétences. L’entreprise bénéficie d’un financement dédié pour accompagner cette évolution professionnelle.

La reconversion externe

Elle permet à un salarié de se former en vue d’un changement d’entreprise ou de secteur d’activité. Cette modalité est particulièrement adaptée lorsque certains métiers connaissent des évolutions importantes ou sont amenés à disparaître, afin de favoriser des passerelles vers des secteurs offrant de meilleures perspectives d’emploi.

Quelle prise en charge financière ?

Frais pédagogiques

AKTO finance les coûts de formation selon les règles définies par les branches professionnelles et validées par son conseil d’administration. À défaut de montant fixé par la branche, la prise en charge est de 9,15 € par heure de formation. Le financement moyen observé pour une période de reconversion est de 5 000 €.

Frais annexes et rémunération

Sous certaines conditions prévues par accord collectif ou décision de l’employeur, AKTO peut également prendre en charge :

• les frais de transport, d’hébergement ou de restauration ;
• tout ou partie de la rémunération du salarié pendant son parcours.

Mobilisation possible du CPF

Le salarié peut compléter le financement avec son Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve de son accord :

• jusqu’à 50 % des droits disponibles dans le cadre d’une reconversion interne ;
• jusqu’à 100 % des droits disponibles dans le cadre d’une reconversion externe.

À retenir

La période de reconversion devient un outil stratégique pour accompagner les besoins en compétences des entreprises, sécuriser les parcours professionnels des salariés et faciliter les transitions professionnelles dans un contexte de transformation des métiers.

• Découvrir les CQP et TFP de la branche HCR sur le site web : asforest.com 

Pour construire un parcours adapté à votre établissement, contactez Judith HERBUVEAUX j.herbuveaux@asforest.com